COVID-19导致全球供应链的影响扣和休息。许多行业的影响,一个尤其令人担忧——低碳能源。关闭边界,沉默的工厂和短缺的组件是放缓的部署风力涡轮机、太阳能电池板和电动汽车在世界范围内,几乎没有时间来避免危险的气候变化。

今年的增长的可再生电力产能预计将低于去年的图13%,由于供应链和融资问题。制造商面临不可预测的时间。今年4月,两个世界最大的涡轮机生产商,维斯塔斯,位于丹麦奥尔胡斯和西门子Zamudio盖姆,西班牙,宣布经济不确定性是如此之大,他们不能指导投资者在2020年他们将如何执行。

政府鼓励带回家或“reshore”制造业作为经济刺激方案的一部分,让事情变得更糟。今年5月,美国政府提出利用税收优惠和补贴来吸引我们行业远离制造业在中国。日本提供¥2400亿(23亿美元)来帮助国内企业产生更多的在家里。

这样的政策将会适得其反。跨境贸易和投资网络,降低成本,鼓励学习和创新。他们是中央取得了非凡的进步,低碳技术在过去的十年中,包括电动汽车的指数增长- 700万在2019年全世界使用,2010年与17000年相比。没有全球供应链,技术进步将缓慢而降低成本的停滞。

面对全球经济萧条,政府是正确的关注在美国国内创造就业机会和促进竞争力。但他们也应该保护低碳技术的国际贸易网络,以确保这些尽快保持越来越好和便宜。绿色产业策略应注重发展创新,将它们推向市场,而不是取代建立供应链成熟技术。

大约70%的全球贸易的组件和设备用于制造成品1在全球范围内,公司专业生产的不同阶段。低碳技术的理由。例如,中国企业来主导太阳能光伏(PV)在过去的十年中,提供80%的2018年十大制造商。但中国公司不单独行动。例如,他们依靠德国公司生产的先进机械制造硅片太阳能电池和模块2,3。

月季通过持续的政府支持这一立场。电力补贴、研发资助和支持部署所有推动可再生能源技术的大规模生产。太阳能电池组件价格下降了90%在过去的十年中,允许安装PV上升超过15倍(从2010年的40千瓦到2019年的627千瓦)。世界各地的太阳能电力的价格也有所下降。在美国,仅仅下降了近80%,至6美分每千瓦时,到2017年,使太阳能的能源竞争与常规发电技术。

风力涡轮机的故事很相似,锂离子电池和电动车,即使核心技术和供应链不同。如果当前电池的价格减少90%每十年,电动汽车应该一样廉价,使传统的2020年代中期。

政府应对COVID-19威胁破坏这些良性循环。

大型风力涡轮机叶片通过岩石景观通过公路运输在日落在远处风力涡轮机

涡轮机组件送到附近的一个风电场Floro,挪威。信贷:撕温顺/“挪威通讯社”星期六报导Scanpix /路透社

如果国家追求经济安全高于一切,低碳技术将暴露于地缘政治风险。全球供应链可以成为地缘政治对抗的一个代理。拥有一个关键组件,或“节点”,供应链给一个公司或国家利用在整个网络。走上极端,这种不对称可以“突破”4。

这已经发生在石油。少数国家,包括沙特阿拉伯和其他国家在中东,俄罗斯,控制世界的供应。中东的政治动荡,说明了1970年代的石油危机,当出口禁运阿拉伯生产商导致汽油短缺在美国,荷兰,日本和英国。缓冲这种冲击和供给和需求不匹配,政府已经建立了库存,多样化的供应和授权国家战略石油储备90天的消费。公司在经济合作与发展组织(oecd)的成员国通常总计持有25亿至30亿桶原油和液体燃料储备。

材料在低碳技术同样可以成为政治性。例如,中国生产超过全球90%的稀土元素的供应,包括那些用于钕和镝等电动汽车和风力涡轮机。2010年,中国禁止向日本出口稀土元素在外交在中国东海的领土争端。日本企业不得不回收这些材料并限制其使用,直到第二年禁令是缓解5。

钴是另一个元素的几手。刚果民主共和国(DRC)生产世界上60%的金属的供应,用于电极的锂离子电池的电动汽车。中国企业控制供应链,从最大的矿山、生产加工和制造电池6。

政府和企业可以储存这些金属,与化石燃料,或者找到替代来源。例如,2010年之后,日本政府补贴在澳大利亚储备的稀土元素和支持供应商。

保护主义是COVID-19后升级。美国总统的政府唐纳德·特朗普渴望推动中国的贸易网络涉及美国和它的盟友。其经济繁荣的网络计划,宣布今年5月,鼓励美国公司将生产能源和数字技术从中国回到美国或者值得信赖的合作伙伴的国家包括澳大利亚、日本、新西兰和韩国。

过去的经验表明重新支撑不可能工作。例如,在2013年,欧盟委员会(European Commission)征收进口关税,价格下限和出口限制90中国公司在太阳能电池板占欧洲市场的60%,表面上是为了保护国内制造商。尽管如此,欧洲生产商的市场价值平均下降了约800万美元和18亿美元整体在公告后的5天7,在一个部门价值近100亿美元。到2018年,欧洲公司仍在全球太阳能光伏模块的十大供应商;中国企业已经超过了他们。

特朗普政府延长2018年类似的措施,包括美国的进口关税30%硅光伏产品。今年2月,美国国内制造业的一些组件上升了一点,但实际上太阳能电池的生产下降。重要的是,使它更昂贵的关税为我们公司购买并安装太阳能电池。到2021年,这将转化为62000个工作岗位和10.5瓦的能力没有被意识到,一个挫折大致相当于所有太阳能光伏部署在美国在2018年8。这个悲观的预测是由COVID-19所带来的影响之前,这粉碎了预期进一步(见“太阳能不足”)。

太阳能不足。图表显示了太阳能装置。

来源:太阳能工业协会

的教训吗?新的供应商需要时间变得尽可能高效那些几十年来磨练他们的流程。数十亿美元的投资在中国等国家生产能力不能一蹴而就。中国已经建立了一个生态系统的供应商和产品设计师广泛的国内劳动力。这就是使它成为全球领先的电信和低碳技术等领域。

中美关系恶化,尝试重新支撑可能会变得更加咄咄逼人。特朗普政府日益削减中国的科技巨头,如华为,美国和其他西方市场。反过来,中国国家主席习近平宣布,中国将变得更加依赖本土技术。但与苏联和美国在冷战期间,中国经济和美国已经纠缠在一起。任何分裂将危及许多行业除了低碳技术——包括制药、汽车工业和电子产品。

经济专业化的美在于它创造了各方的价值。中国制造的太阳能电池板在美国创造就业机会的安装,以及新的商业模式发展围绕可再生能源服务。和供应链玩地缘,相比之下,将导致分散的市场,高成本,低效率和美国国土上的工作和其他的损失。

这种观点的批评者可能会反驳说,全球可再生能源秩序的颠覆是不可能的。但这忽略了一点。政治,强调狭隘的国家目标,即使它不完全破坏低碳技术——意味着失去的时间,我们没有应对气候变化9。保持低于2°C的全球变暖,排放量必须每年下降约8%,直到2030年,成为零到2050年,包括hard-to-decarbonize钢铁等行业或空运。可再生能源需要扮演一个核心部分,不会发生如果部门陷入政治。

其他人可能认为COVID-19凸显了全球化的隐性成本,包括人权问题参与监管的开采锂和钴等原材料在刚果民主共和国等国家。全球价值链可以邪恶的,大多数的利润要大公司在富裕国家。

有重要的工作要做的低碳转型更公正,包括供应链管理。但COVID-19的一个重要教训,与全球金融危机2008 - 9,是解决方案所需的规模是如此庞大,世界需要使用所有能争取到的策略。即使全球经济冲击不降低排放足够接近。更少的全球化不能答案;相反,我们必须利用全球供应链的好处迅速降低成本,除去碳素行业。

政府需要认识到这些优点和支持低碳技术领域的全球供应链。他们必须采取“不伤害”原则。这意味着避免或取消进口关税或其他壁垒等政策。

降低成本必须是主要的焦点。绿色产业策略应该促进技术研究和开发,并创建有前途的领域和竞争利基市场的需求,促进国内就业和商业机会。

政府有一系列的工具,包括监管、投资和补贴。资金和孵化器应提供支持初创企业和高风险、高回报的努力。例如,美国高级研究项目署能源(arpa - e)将人们从工业和学术界共同克服障碍突破地区部署和高排量钢铁和水泥等行业。政策,创造需求,比如上网电价在电力部门,也可以把技术向前发展。

国家应该深化多边承诺计划,加快清洁能源转型,如任务创新,涉及24个国家以及欧盟委员会(European Commission)。在2015年至2018年之间,成员国政府年度投资清洁技术增加了46亿美元,项目从智能电网可持续生物燃料,以及潜在的长期解决方案,如氢。

加强了解最大的缺陷所在,衡量工作分析师需要确定在多大程度上重塑供应链影响竞争力。研究需要一系列的政策工具,包括他们如何诱导公司开关位置。一个关键问题是更多的本地生产确实降低供应链风险。

时间不多了。把沙子扔进复杂的全球供应链链接只会慢一个急需的变换。