对研究的热情如何阻碍你的职业生涯并加剧科学领域的不平等

埃琳·切赫(Erin切赫)22年前开始了她的学术生涯，主修电气工程，但她发现本科时选修的社会学课程更有意义，也更相关，所以她换了学科。现在她是密歇根大学安娜堡分校的社会学家，她在2021年的书中写道激情带来的麻烦选择你喜欢的职业可能会面临被雇主剥削和职场不平等的风险，具有讽刺意味的是，它还会降低生产率。

你最初的学术兴趣是什么?

我学习电气工程的灵感来自我的祖母，她在我母亲十几岁的时候就失明了。她很棒，她一个人住在一栋有100年历史的房子里。我想让辅助技术比她现有的更好。我在工程学上学得很好，但我一直在问我的教授关于访问、可用性和不平等等问题。他们不仅不知道答案，而且并不总是认为这些问题是相关的，这促使我去研究其他领域，尤其是社会学。

我开始学习社会学课程，并意识到这门学科包含了我需要的工具，包括方法论和理论，能够理解科学、技术、工程和数学(STEM)以及更广泛的世界中的不平等过程。我开始真正理解这些工具的力量，在思考不平等问题时，我觉得有必要解决这些问题。

是不是有一个“顿悟”的时刻?

是的。那是在我电气工程课程的伦理学课上。我在做一个关于组织需要如何思考和解决劳动力中的不平等的演讲。读到一半，一个同学举手说:“你为什么说这个?穷人之所以穷，只是因为他们懒惰和愚蠢。”

让我生气的倒不是他的评论，而是房间里其他人的反应，大家都跟着笑。这位老师也没有反驳劳动力是精英统治的观点。这让我意识到，STEM的文化中有一些东西，有助于延续这种对世界的看法，这让人感到非常紧迫和不安。那一刻让我想到，我希望能够更深入地研究这些不平等的模式。

你现在的激情是什么?

我专门研究不平等的文化机制。我特别感兴趣的是那些大体上看起来积极或良性的信念和实践，但它们实际上可能是导致不平等的强大力量，因为它们在人们对平等待遇的期望之下。自我表达就是一个例子:我们倾向于认为自我表达的选择和行动是广泛有益的，但我的研究表明，因为“自我”是性别、阶级和种族化的概念，这些选择有助于延续职业性别和种族隔离等事情。

对你的书的研究是怎么来的?

它的出发点完全不同，是关于女性和男性如何在大学里决定自己的专业，以及毕业后想做什么。在我做研究的时候，我想到了激情原则。这变得非常明显——我无法忽视它。叙述变得如此响亮和引人注目，以至于我意识到我需要把它作为一本书的核心。

简而言之，激情原则是什么?

这是一种文化观念，即人们做出职业决定的最佳方式是关注他们的认同感、成就感和他们认为有意义的事情，通常不考虑工作保障和工资等因素。

我观察了潜在雇主如何评估求职申请，发现他们不仅更有可能聘用对工作表现出热情的求职者，而不是那些没有热情的人，而且更有可能聘用这样的人，因为他们认为这样的人会在不增加报酬的情况下付出更多努力。所以这是对潜在劳动力的理解可以从热情的人身上获得。我怀疑，如果雇主没有看到他们的员工表现出热情，他们通常会认为这个人不如其他人有能力或技能。

这与科学家和研究人员有什么关系?

在个人层面，职业决策中激情的提升放大了STEM领域的隔离。如果我们告诉人们去追求他们所热爱的事情，他们所走的道路往往最终会重现同样根深蒂固的性别、种族或阶级隔离模式。这些路径不是天生的兴趣感的产物，而是人们在生活过程中如何社会化的。

那么，激情原则是一个谬误吗?

社会科学文献中没有系统的证据表明，对工作充满热情的人比没有热情的人生产出更好的产品。

事实上，对工作充满热情可能会受到惩罚。我们知道，那些在工作之余有时间休息和休养的人在工作时更有效率，更有创造力。如果一个人对自己的工作充满激情，以至于他们没有或没有时间从事其他兴趣，那么缺乏时间和空间从事创造性或恢复活力的活动实际上会降低工作效率和创造力。

我们为什么要追随自己的激情?

人们之所以追求自己的激情，是因为劳动力市场要求人们全身心投入工作。在专业人士中，尤其是STEM专业人士，每周通常要工作50、60、70个小时，而进入一个你不喜欢自己工作的工作场所的想法真的令人生畏。如果有人热爱自己的工作，至少它不会感觉像苦差事。因此，追求激情的愿望是对过度工作和过度工作需求的结构性问题的个人层面的解决方案。

对工作没有热情就没有坏处吗?那些做着无聊、重复的工作却渴望激情的人呢?

对于专业人士、服务业人士和蓝领工人来说，人们是否喜欢自己的工作，在很大程度上取决于别人在工作中如何对待他们。我认为，在工作中受到有尊严的对待，比追求长期的满足和享受更重要，而这种激情是跨越教育水平和职业类型的。

所以我们应该冷却我们的激情吗?

如果你从整体的角度来理解你与有偿工作的关系，那么激情原则是可以追求的。反思一下所做出的牺牲，诚实地面对自己想要的是什么，这是个好主意。

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当然，激情也有它的好处。从事一份与自己的热情相一致的工作，可以提高工作参与度和工作满意度。然而，还有其他方法可以获得工作满意度和敬业度。享受同事的陪伴是一种;受到组织的鼓舞是另一个原因。我并不是主张每个人都应该目光短浅地追求经济保障或他们能得到的最高工资，即使他们讨厌这份工作;相反，当激情成为职业决策的中心焦点，为了追求激情而牺牲太多时，这本书对员工个人和整体劳动力的风险提出了担忧。

对于那些对工作充满热情但又不想受到负面影响的科学家，您有什么建议?

让你的“有意义的投资组合”多样化。在你的日程表中留出空间来完成真正能激励你的任务或活动，这些都是令人兴奋和有趣的工作之外的事情。这非常重要，因为劳动力本质上是不稳定的。如果人们把所有的身份鸡蛋放在一个篮子里，放在他们的激情——他们的工作——那么他们的工作突然消失了，或者他们被重新分配到他们不感兴趣的地方，这可能会让他们感觉失去了身份的核心部分。培养工作之外的身份空间对研究生和早期职业STEM专业人士尤其重要，因为学术劳动力市场尤其不确定。

谁会觉得这本书有用?

我希望它对研究界是有用的和重要的，而且对其他支持者——本科生和研究生，政策领域的人以及组织领导职位的人。例如，它可能有助于那些决定大学毕业后想做什么的人，或者那些指导或组织处于该职位的人的经历的人，如父母、中学教师或大学管理人员。

你还在追随你的激情吗?

我不得不改变我追求它的方式。重要的是要认识到我自己和我周围的其他教职员工的特权，我们很幸运地追求了我们的激情，拥有了相对稳定和高薪的工作，但许多其他人就没有这么幸运了。

我也不得不在我的日程安排中为其他我热爱的事情腾出空间——拉小提琴，画点曼荼罗，享受户外的大自然，和我的妻子一起远足。