一个男人在讲台上演讲。

Phakamani M 'Afrika Xaba在植物学研讨会上发言。来源:Nong Nooch/热带植物园

对于今天的南非黑人社区来说，殖民主义和种族隔离的遗产仍然盛行，影响着社会结构，限制了他们获得机会的机会。殖民主义从17世纪中叶开始取代了南非黑人，侵蚀了文化和社会制度。

从20世纪50年代起，种族隔离制度使对被剥夺公民权的人，主要是黑人的系统性种族歧视合法化。它限制了他们的经济机会和社会地位，规定了一种低劣的教育体系，故意塑造了低质量的生活。该政策助长了系统性的性别歧视、性取向歧视、年龄歧视，并将种族作为一种分而治之的策略。

70年后，在1994年种族隔离制度结束后，南非实行了超过25年的民主制度，但学校和郊区仍然主要是种族隔离的，政府资金在设施和教育质量方面分配不均。

南非前总统纳尔逊·曼德拉曾经说过:“在非洲有一种被称为ubuntu的概念，即我们只有通过他人的人性才能成为人;如果我们要在这个世界上取得任何成就，那在一定程度上都要归功于他人的努力和成就。”

作为南非国家生物多样性研究所(SANBI)(成立于2004年，旨在管理该国生物多样性资源的保护组织)的三名前任和现任员工，我们一直倡导一种以己所愿对待他人的文化:应用普遍的共同人类价值观，重新定义机构文化和制度，使其具有包容性，并为各种思想开放安全空间。我们提出了一种基础方法，旨在关注我们组织中不同层次的整体转型。

我们的方法是建立一个平台，以确定包容性挑战，促进员工之间的意识和协作，共同开发创新想法和解决方案。这些将与现有的组织价值观保持一致，比如ubuntu、成长、尊重和宽容、卓越、责任和团结。我们努力通过促进、建设性的对话，通过加强员工之间的联系和凝聚力，以及通过在整个机构内创造性和积极主动地解决问题，实现机构文化的变革。

师徒关系蓬勃发展

机构文化需要通过创造一个安全的空间来实现成功的指导。例如，SANBI针对实习生、学生和早期职业科学家的指导计划包括他们与专门的人力资源人员之间的季度会议——在没有早期职业研究人员的主管在场的情况下，提供一个与项目协调员接触的空间。除了分享对机构政策和程序的反馈，早期职业科学家还有机会讨论他们可能面临的挑战，因为他们的主管或工作安排。如果及早发现问题，就可以安排工作方案之间的调动或交换。

每年，我们每个人都签约指导初级研究人员，为指导、咨询和技能转移提供支持性环境。我们制定具有具体目标和产出的结构化工作计划，并与protégés讨论期望。此外，我们为实习生提供共享的工作空间，鼓励同事学习，让实习生形成一个同事支持网络。在这些关系中，信任是至关重要的，它可以是通往更广阔的职业和个人网络的门户。

初入职场的研究人员在阳光明媚的日子里戴着帽子在户外活动。

在南非Stellenbosch大学实验农场进行田野工作培训的早期职业研究人员。资料来源:Tlou Masehela

如果有必要，科研机构应该从外部招聘人才，以确保技能适当的导师与早期职业研究人员配对。为了让师徒制蓬勃发展，学校还必须创造一个有利的环境。在缺乏支持性的环境中，工作人员，特别是来自代表性不足群体的工作人员，如果技能不足，在没有指导的情况下工作，就会感到沮丧。有些人甚至觉得自己不属于这里，因为他们认为自己落后于同龄人。

机构往往过于注重出版物、产品或技术等产出，而忽视了对维护机构的价值观的反思。这些价值观可能已经过时，与员工、合作伙伴、利益相关者或整个社会的价值观脱节。如果员工不能适应企业文化和制度，工作满意度和留存率就会受到影响。

例如，直到几年前，我们组织的场馆还以前员工的名字命名，以表彰他们的贡献。不可避免的是，这些人大多是白人男性高级职员，比如科斯坦博斯国家植物园的第一任园长哈罗德·皮尔逊(Harold Pearson)，以及20世纪50年代担任园长的布莱恩·莱克罗夫特(Brian Rycroft)。但是，在初级职位上工作了20-30年的工作人员的贡献也需要得到承认。2014年左右，在遭到强烈抗议后，时任首席执行官坦尼娅·亚伯拉罕斯(Tanya Abrahamse)决定承认员工的贡献，无论他们的职位是什么。她是首位担任该职位的黑人女性。因此，我们现在有了Richard Crowie Hall，一个以SANBI服务时间最长的员工之一命名的展览空间。

南非种族隔离制度的长期遗留问题意味着，如果不解决制度上的隐性偏见，就可能为种族、民族、部落、金融和性别紧张局势创造肥沃的土壤。我们敦促更多的机构承认所有人的贡献。

培育安全空间

通过我们彼此的参与，我们发现了一套共同的价值观，与我们机构的价值观一致，并开始建立一个空间，以建立一个基于这些价值观的支持性、安全环境的愿景。表达有争议或不舒服的观点，以及为解决不平等问题而努力工作，都需要安全的空间。保密和信任培养了这样的安全空间，这种空间最初可以在小组中创建，然后扩展到建设性的正式或非正式空间。非正式讨论小组关于员工发展和转型的对话和建议可以提升到管理层进行实施。

对于那些希望真正解决种族主义和殖民主义遗留问题的机构来说，安全空间是必要的。政策本身并不能创造这些空间——它们还需要专门的工作人员。这样的空间应该确保那些敢于发声的人可以这样做，而不必担心被贴上麻烦制造者的标签或成为受害者。

作为实现这一愿景的第一步，我们与我们组织的高级团队会面，就包容性文化的必要性和好处交流想法。我们强调，包容性可以改善所有员工的工作与生活平衡、生产力和心理健康。

任何改变，无论是变革性的还是其他的，都是一个需要毅力、耐心和决心的过程。对于任何一个独立的科学家来说，他们都需要一个支持性的环境、丰富的指导、安全的空间和有利的文化。现在是时候让这些因素平等地适用于所有科学家，无论他们的性别、种族、民族或部落。通过培养这种心态，我们的目标是重塑我们的历史叙事，并在这样做的时候，给所有南非科学家蓬勃发展的机会。