比尔和梅琳达·盖茨医学研究所CMC负责人Piper Trelstad。

派珀·特瑞尔斯塔德表示，接受反馈很重要。资料来源:比尔和梅琳达·盖茨医学研究所

2022年，Piper Trelstad加入了位于马萨诸塞州剑桥市的比尔和梅林达·盖茨医学研究所，担任化学、制造和控制部门负责人。这家非营利性机构开发生物医学产品以应对全球健康挑战。在过去的十年里，Trelstad一直在制造业中担任管理角色。她告诉自然在疫苗生产行业工作是什么样子的，为什么研究人员应该尝试领导职位，并分享进入行业的建议。

你为什么在博士毕业后决定进入工业界?

我本科学的是英语专业，2000年在加州大学伯克利分校获得化学工程博士学位。博士毕业后，我不想经常搬家或旅行，因为我刚刚有了一个孩子，所以我在宾夕法尼亚州西点的默克制药公司找到了一份工艺工程师的工作。我在那里呆了14年。该角色涉及生产疫苗，例如美国每个儿童都接种的麻疹、腮腺炎和风疹疫苗。博士毕业后，当我进入工业界时，我发现我更喜欢在商业方面而不是研究方面。我总是想对我所做的工作产生具体的影响。

2014年，位于马萨诸塞州剑桥市的武田制药公司(Takeda)给我提供了一份指导登革热疫苗开发的工作，这种疫苗将对中低收入国家的人民产生重要影响。我目前在比尔和梅琳达·盖茨医学研究所工作，正在处理的疾病，如结核病、疟疾和腹泻病，对低收入和中等收入国家的人民造成了不成比例的影响。这些疾病的治疗方法经常被业界忽视，因为投资回报并不总是很高，但从公共卫生的角度来看，这些治疗方法的影响是巨大的。

在一个高度规范的制造环境中工作，我必须迅速培养制造实践的技能。随着我职业生涯的发展，我的职位越来越高，我的领导能力变得越来越重要，因为我学会了如何激励和激励团队，支持和授权给那些向我汇报的人，并鼓励对我们的工作共同负责。

我记得在我职业生涯的早期，我从老板那里得到的反馈是，我的团队认为我完全是在微观管理他们。我觉得自己像被卡车撞了一样，因为我以为自己做的是对的。我决定做出改变，并告诉我的团队成员，我不会再监视他们了。起初，他们对我的坦诚感到惊讶，我不确定他们是否完全相信我。但随着时间的推移，我的团队发现我非常认真地改变了我的管理风格，真的很开放。他们更有活力，我们也发展了我们的关系，这样我们的会议专注于解决问题和合作，而不是报告他们的活动。我认为，领导人表现出一定程度的脆弱是很重要的。我们必须接受反馈，承认我们在不断学习和发展。

告诉我们你目前的职位。

我们自己没有任何实验室或生产能力，所以我们的团队选择合同开发和生产组织，我们可以与之合作，生产从动物临床前研究到III期临床试验的所有研究中使用的药物和疫苗。我们通过确定生产过程中扩大生产所需的每个步骤，以及测试我们的产品和验证它们用于商业制造所需的分析来指导我们的合作者的活动。我与我们的质量团队紧密相连，以确保我们始终遵循良好的生产规范。我还与监管备案团队密切合作，推进临床试验，并最终获得我们产品的批准。

现在，我和我的团队正在研究一种结核病疫苗。每年约有1 000万活动性肺结核病例，造成约150万人死亡。制药和生物技术公司葛兰素史克开发了一种结核病疫苗，我们已经批准它进一步开发。我们在南非启动了该候选疫苗的II期试验，以评估艾滋病毒感染者的安全性和免疫原性(引发免疫反应的能力)。我喜欢疫苗，但现在我正在学习我们正在开发的其他产品背后的科学，包括小分子产品、单克隆抗体和益生菌。

女性在获得行业领导职位时面临的障碍是什么?

在我的职业生涯中，我在很大程度上享受了积极的经历。然而，我们都听过一些故事，说一些组织仍然有男性主导的文化，其中可能存在内在的偏见，有时甚至是工资和机会差距。女性科学家和工程师的榜样和导师可能会更少。2018年整个制药行业，女性领导在管理团队中占21%。到2021年，这一比例为28%。

领导职位具有挑战性，报酬丰厚。我认为人们越来越认识到各种多样性，包括性别多样性，给组织带来的价值。盖茨医学研究所(Gates Medical Research Institute)的前任和创始首席执行官潘妮·希顿(Penny Heaton)是一名女性。我们目前的董事会由四名女性和一名男性(80%是女性)组成，领导团队由12人组成，其中5人是女性(42%是女性)。当我们在做决定和考虑组织需要前进的方向时，这提供了一个很好的动力。

你对那些有意在行业中担任领导角色的早期科学家有什么建议?

我鼓励那些不确定自己职业生涯下一步的人至少考虑一下这些职位。重要的是要接受和拥抱机会。当一扇门打开时，走进去，或者至少认真考虑一下——即使这看起来有点可怕，你不确定自己是否准备好了。我见过很多人在攻读了工业博士后之后，逐渐过渡到领导职位，以此作为他们进入职场的敲门砖。你可以随时退让，但至少你有机会体验那个角色，也让别人有机会看到你作为领导者的表现。此外，在你的组织中寻找榜样。导师和赞助商可以改变职业成长和发展的游戏规则。一定要回馈那些在你身后的年轻科学家和工程师们。