实验室生活

四位研究人员提供了结束、重新定义和移交项目的建议。

我需要经验和情感投入来提高我接近研究参与者的能力。安娜·莉娜·伯希特说，我是这样做的。

研究人员回顾了过去的休假，并提出了在大流行的压力之后休假的建议。

工程师出身的社会学家埃琳·切赫描述了她是如何创造“激情原则”这个词的，它挑战了人们应该热爱自己工作的信念。

是一连串的消极因素让人们远离学术界吗?让我们承认好的一面，也承认坏的一面。

一波离职潮，其中许多是处于职业生涯中期的科学家，引起了人们对大学普遍存在的不满情绪的关注。

一个简单的框架可以帮助你识别“讨人喜欢的吃白食的人”和“不协调的伙伴”——并自我评估。

Marta Teperek, Maria Cruz和Danny Kingsley说，研究专业人员不应该被分为两类。

在过去12个月里，工作科学家面临的挑战包括持续的大流行和行业动荡对职业生涯的影响

研究人员描述了在特殊时期在一个备受瞩目的领域取得成功需要什么。

Robin Shattock建议研究人员遵循他们的科学直觉，保持灵活和弹性。

规模较小的大学非但不逊色，反而可以在研究培训和促进包容性方面超越精英大学。

采取措施降低你的研究对环境的影响可以降低成本。

乌得勒支大学的教职员工将根据他们对开放科学的承诺进行评估。

在实验室里摆弄工具对我的帮助超出了我的预期。

杰玛·德里克(Gemma Derrick)再次呼吁建立更好的研究文化。

贝丝·彭罗斯(Beth Penrose)描述了她建立实验室、招募员工和创建研究理念的经历。

反抗迫害者是很困难的，尤其是当他们是你的上司时。但你可以采取措施举报虐待行为并保护自己。

Lia Paola Zambetti说，母语不是英语的科学家需要不断地说和写英语，以达到流利和舒适的程度。

Roey Elnathan说，母语不同的科学家可以从指导和支持中受益，帮助他们向全球受众清楚地交流他们的研究。

Rasha Shraim的教育帮助她更深入地思考伦理、逻辑和其他重大问题。

大学的政策通常会对将辅助犬带入实验室或校园设置障碍。

在他的实验室关闭后，Shubham Tanwar开始阅读他的阅读清单，以消除“为什么我的实验不成功”的沮丧情绪。

Anne Charmantier揭示了她是如何学会脆弱的，并与研究同事和合作者分享了她的慢性健康问题的经验。

Parastoo Mashouri说，实验室设备制造商在设计产品时应该考虑左撇子研究人员。

洛里安娜·维蒂略(Loriana Vitillo)与社会学家、电影制作人和游戏开发者合作开发了一款应用程序，模拟她作为干细胞研究员的生活。

写两篇日记的习惯帮助艾德琳·威廉姆斯培养了她可能缺乏的观察和记录技能。

分子生物学家克里斯蒂安·哈比正在夜以继日地工作，以便在整个非洲大陆进行检测。

博物馆馆长安德鲁·霍西近距离介绍了来自海洋深处的美丽而奇异的生物。

英国资金战略家安妮-玛丽·科里亚特在惠康收藏馆阅览室的艺术品和书籍中找到了灵感。

短暂地回到实验室让约翰·特雷戈宁想起了远程会议的局限性，以及他多么想念他的研究小组，分享数据和谈论垃圾电视。

能源研究员杰西卡·特朗西克设计了一款应用程序，帮助用户选择对环境影响较小的车辆。

伊斯雷尔·赫什科维茨喜欢缓慢而有条不紊地揭开史前人类骨骼内部秘密的工作。

Lara Pivodic分享了如何向你研究小组的最新成员说“你好”的建议。

《自然研究》和The Estée兰黛公司支持两项倡议，鼓励美国、加纳、尼日利亚和巴基斯坦的女孩和年轻女性。

Devang Mehta说，为了所有人的利益，出版商、审稿人和科学界的其他成员必须反对科学对积极结果的偏好。

社交网络工具、共享资源的机会以及创造性地利用地区差异可以为研究人员提供优势。

Sam Illingworth解释了诗歌如何帮助交流和庆祝你的科学。

你的实验室里都是可持续发展的倡导者还是一次性使用的科学家?使用我们的测试来找出答案。

一家研究所通过预先设计的项目网罗了一批研究人员。招聘委员会的成员和一位成功的候选人解释了它是如何运作的。

“敏捷”和“Scrum”的科学家粉丝声称，它们可以帮助实验室划分任务优先级，减少会议时间——但一些研究小组对此持怀疑态度。

刚毕业的博士露西·泰勒(Lucy A. Taylor)分享了她和同事们希望得到的建议。

Kate Samardzic说，支持必须来自于理解。

Jamie Sugrue说，当出现误解时，尽早说出来，或者冒着误解像滚雪球一样变成你从未准备好的事情的风险。

梅丽莎·t·米勒(Melissa T. Miller)表示，尊重你和你的同事为公司成功整合所做的贡献是至关重要的。

Neil Reavey描述了科学家如何在他们的组织中支持或领导项目。

我放弃了足球和小提琴，专注于我的研究生学习。但我逐渐意识到这些爱好有多重要。

博士生Magdalena Śmiech描述了她在不同大洲和文化之间转换的经历。

大气科学家安吉·彭德格拉斯(Angie Pendergrass)在接受《自然》杂志(Nature)采访时谈到了一份新出版的扩大会议参与的指南。

杰西卡·沙罗克(Jessica Sharrock)搬到纽约市，在纪念斯隆·凯特琳癌症中心(Memorial Sloan Kettering Cancer Center)开始博士后工作八个月后，她为其他考虑出国留学的人提供了建议。

在这个领域中，很多事情都会出错，但有很多方法可以挽救工作，并从错误中吸取教训。

Sarah Groover和Ruth gogan说，在一个组织做志愿者可以改善沟通，帮助你适应意外情况。

卢克·耶茨(Luke Yates)讨论了他在攻读博士学位期间如何应对妻子长期患病的问题。

Sarah Bohndiek说，流利掌握一门新科学学科的语言最快的方法就是让自己沉浸其中并经常使用它。

凯瑟琳·维伦加(Kathryn Wierenga)在大学三年里准备了三场比赛，这让她看到了跑步和读博之间的相似之处。

Ken Kosik说，与物理学家一起工作使我成为一个更好的科学传播者，并帮助我澄清了我自己领域的知识空白。

科学为那些仍在等待聚光灯下时刻的人带来了新的希望。

卡拉·哈林顿(Karra Harrington)说，博士生可以利用写作交流来克服孤独和抑郁，并增强他们的动力。

与同事一起写作对博士生来说是一个很好的提醒，我们都在一起。

为好运做计划很难，但研究人员或许可以鼓励好运来找他们。

Manasi Kulkarni-Khasnis说，爱好或激情是可以在你的研究生涯中帮助你的重要工具。

定期的消遣可以缓解精神压力，改善工作与生活的平衡，并帮助科学家在工作中找到创新的解决方案。

一个高效的实验室不一定是一个消极的环境，Fernando T. Maestre说。

Mariam Aly认为，一套精心设计的指导方针和建议可以节省时间，让学员放心，并促进积极的实验室文化。

科学是严肃的事情，但随着愚人节的临近，一个明智的恶作剧可以点亮实验室的生活。

一个关于如何使实验室小组富有成效，严谨和快乐的特刊。

杰玛•莫迪诺斯(Gemma Modinos)表示，学习如何礼貌地拒绝，再加上管理培训，将有助于有领导抱负的年轻学者。

托马斯·贝内特(Thomas Bennett)有机会在新西兰做访问研究员，这意味着他不得不在遥远的地方管理他的英国研究团队——因此改变了他的领导方式。

分心是现代世界的一个基本方面，但我们不必成为隐士来避免它们。

韩端端描述了她是如何让实验室实验和爱好相辅相成的。

使用来自私营部门的策略来更好地管理你的研究生项目。

受到谷歌倡议的启发，Carsten Lund Pedersen描述了他如何平衡个人项目和研究项目的需求。

你所取得成就的数量和质量关键取决于你如何有效地管理你的时间。安德鲁·c·约翰逊和约翰·萨姆特提出了一些科学家可以采取的简单步骤来改善他们的时间管理。

荷兰的研究人员现在可以使用紧急求助热线和在线资源。

离开学术界后，马特奥•塔尔德利(Matteo Tardelli)在新岗位上需要指导，但他很快就学会了如何对任务进行优先排序和管理客户期望。

大学协会、立法者、学生和其他利益相关者发布了一份关于如何在学术界招募和留住早期职业研究人员的宣言。

两项研究发现，随着实习生寻求其他机会，实验室领导的角色变得更加难以捉摸。

有时候，最好的做法是拒绝别人的邀请，专注于对你的职业生涯有益的项目。

詹姆斯·特纳(James Turner)说，研究小组的领导应该学会如何识别同事是否在工作中遇到了问题。

Benjamin Tsang说，首先要质疑自己的观点，这样才能避免对职业生涯有害的冲突。

艾琳·帕克斯(Eileen Parkes)写道，学会处理失败只是科学生活的一部分。

在我们作为医生科学家的培训中，我们所看到的医学项目正变得更加进步和支持学生。以下是学术界可以从他们身上学到的东西，Yoo Jung Kim和Erik Faber说。

首届研究生心理健康国际会议本周开幕，但要解决学术界的危机，还需要做更多的工作。